有些回答是真看不懂...说点公平话。
共享健身仓面向的是什么市场？增量市场呀，那些早晚晨跑的人，天气不好了，北京又霾了，进去小仓里跑跑，里面有各种硬件设施，空气问题保证，有些加入了娱乐设施，有些加入了健身方案相关软硬件，纠正姿势和力度，等等，以后怎么定位都是可能的。所以，关于“对真正想要健身的人来说器械不足没有教练”这种问题，源头上就不对。
对于健身小白真正想要健身的，还有另一个创业市场。
“健身行业不是个朝阳行业，是个夕阳行业”，但承认全民健身是个方向？如果一直夕阳下去......方向也是大家一步一步变革转型走出来的吧。
说明一下，跟大部分人一样，我也不知道如何评判共享健身仓，到底是不是个风口，至少我现在还缺乏一些数据来下定论（老大觅跑没有数据，我连个财务模型都建不出来悲剧，看资料去了）。
但是可以说说目前的状况。共享健身仓的出现是迎着新零售下“无人值守”这一阵风刮起来的（至少新零售现在是个大风口嘛），无人榨汁机、无人纸巾机、无人KTV、无人XXX，都是无人值守+设备投放类。至于无人值守便利店对应的，还有自助健身房。
目前的项目普遍都是成本2w左右，回本周期5-8个月（数据来源：铅笔道记者采访数据），更多也不知道。至于他对增量市场的开发状况，也都有待验证。
但明确的一点是，在另一个回答中也说过，传统健身行业的确痛点太明显，亟待变革。体育行业规模也在，国家政策也在。可能作为一个非健身行业从业者，我真的太缺乏实践。在我体验之后，会考虑来更新答案！
希望大家对创业项目存有善意......
人们收入提高，在健康娱乐领域上的投资日益增多，健身亦成为越来越多人认可的生活习惯。作为消费者的他们出现越来越大的需求，个性化健身需求也更加显著，于是健身场所多样化也就成为了一种趋势，应运而生的共享健身仓是顺应这一潮流趋势的。
在此情况下，为附近居民提供一个相对私密健身场地的共享健身仓得到越来越多主要用户群体——小区居民的认可。作为针对社区用户的产品，它很好的满足了小区居民的私人化健身需求，可提供便捷和良好的体验。在一些更具体的场景下，例如刮风、下雨、雾霾或者天气太热太冷的状况下，使用的用户更多，因此在满足即时需求这一点上，共享健身仓是一个很棒的idea。
但当前共享健身仓硬伤很多：如玻璃门遮挡有限、设施不完善、私密性不高；健身仓空间有限，能满足健身形式较狭窄等问题都是不可绕过的槛。
而关于共享健身仓的体验问题，互联网观察家葛甲曾这样表示：“健身确实是个强需求，但强不到可以连洗澡设施都没有的这种程度。”他认为，健身更大程度上还是要注重体验的，共享健身舱这样人为割裂重要环节的健身服务，跟只给饭吃不给水喝的饭店有什么区别？此外，在社区场景下，人群的时间相对集中，很可能会出现“忙时忙死，闲时没人”的问题，针对此是否有应对方案设计？
除了对体验的吐槽外，也有人从经济角度简单算了一笔账：假设一个想长期跑步的用户，每天下班坚持跑步一小时，使用共享健身仓，每小时10，一个月按30天算是300元，一年12个月则是3600元。这个价格不如在小区附近找一家健身房办张年卡，还能使用更多样的器械，享受更专业的服务。所以得出结论，对于能长期坚持运动健身的人并不适合共享健身仓。
而最不可忽略的安全问题：像使用器材的安全问题、使用者自身的安全问题如何解决，也是笼罩在共享健身仓发展前方的巨大疑云。
得到资本青睐，正疯狂跑马圈地的共享健身舱已经成为眼下风头正盛的共享经济新事物。目前的共享健身仓，虽然模式未清晰确定，但逐渐理出了这样一个脉络：凭借自身便捷性打入社区，以基础设备付费与衍生收入为主要盈利模式。由此而带来的一大批玩家迅速入场，似乎都希望在最开始就随风而去抓住机会，还想跑快一点为成为独角兽打下良好基础。
事实上，做好共享健身仓这一新共享经济形式的机会仍然要从健身消费深处着眼。健身消费的核心仍是体验感，能否让用户满意，直接影响其消费行为和二次消费可能。因此共享健身仓能提供的所有服务，都要在满足用户第一需求的基础上，给予他们更高的体验感，例如社群的归属感、社交属性、朋友圈经济、仪器智能化等等，唯此才能更好的使产品深入人心，并促使用户产生更多消费，使自身具备乐观的盈利前景。
当热点的新事物被众人熟知之时，作为场内入局者的压力也是倍增的。热门意味着更激烈的竞争和更多的资本关注，如果不能找到足够优秀的变现链条，吸引不到资本打不赢对手，那么不用说再产生一个独角兽，自己的共享健身仓能否活下来都是一个未知数。而压力不仅来自共享健身仓的同业，更不可忽视的威胁还有来自传统健身行业的侧击，共享健身仓对上传统健身门店越来越便宜的月卡季卡年卡以及无法比拟的私教优势，能不能另辟新径找到存活路线，这对于每一个有独角兽梦的共享健身仓行业参赛者都有极强的现实意义。
共享经济的大风呼呼吹，作为其中新生事物代表的共享健身仓才刚刚开始它的表演，看好或者看衰在此时过早下定论有些武断，但它到底是伪需求还是真飞猪，还需要时间来证明，而不能仅仅看资本的狂热追逐。
健身行业的本质是服务＋教育＋用户体验，这种健身行业新的商业模式值得试点，但更要发现不足和痛点。这种模式就好比给你小学一年级到高三的课本和自习室，没有任课老师和班主任，能考上大学吗？最大的隐患是安全，出一次事（猝死），这个商业模式就玩完了。少一点资本运作，多抓核心。
个人认为不会，对于真正想健身的人而言，里面空间太小，器材太少，无法完成一套的训练，同时对于真正想健身的人来说办张年卡应该性价比更高。对于那些想装逼的人而言，美团团一张应该比这个交押金更划算，同时这个逼装的应该更好
首先健身行业不仅仅不是朝阳行业，还是个夕阳行业。重资产重运营的特征把创业门槛抬得很高，全民健身是未来大方向不假，但如果还是玩设备建场馆个人不看好。
健身仓很难成为一个真正的风口。需求很难持续。健身是一个反人性的东西。超级猩猩最开始有健身仓业务，但数据不好，已全面调整为团课业务。但仍然有大量初创团队蹭热度在做健身仓。试问：你亲朋好友家的跑步机、单车机放在家里被用过几次？
随着共享经济大集团的不断丰富，健身房，时下也可以共享了！前两天，小舆儿就跟同事一起去到北京朝阳区某小区内，体验了一把共享健身仓。这个占地面积在5平方左右的共享健身仓，与其它共享产品类似，首次使用需要交纳99元的押金，在随后的使用中，按5分钟1元进行收费。
据不完全统计，这一赛道当中已经拿到融资的项目包括觅跑，抖吧，纯净跑等项目，同时还不断有新的项目入场。大部分项目采用的是面积不超过5平米的微小型健身仓体，提供跑步机和少量器械，同时配套电子屏，WiFi，空气净化循环系统以及消防设备等。在“共享概念”和“健身风潮”的加持下，无人健身仓的春天真的来了么？
答案恐怕是否定的，别急，有以下几点理由。
1. 社区场景还不够成熟：主打社区场景无人健身仓在推广过程中首先要面临“进社区”的问题，而这一点不仅涉及到社区的物业，还有居委会或者其他类型组织。这一部分的市场和商场/学校/公共场所相比起来还不够成熟。因为以前无人设备属于偶发性消费，通常摆放在人流量比较集中的场所，而社区属于封闭场景，大部分无人设备并不会优先选择此类位置，所以这个场景下的管理组织还并没有被无人设备所教育，在地推过程中应该会遇到不少问题。
2. 健身这件事情的逻辑可能要搞清楚：健身本身并不是一个常态化的事情，对于大部分人来说是头脑发热的一件事情，而头脑并不会持续发热。所以有了健身房的年卡，有了私教的课程，其实就是为了在你头脑发热的时候做一次性支出，后续你是否愿意来就看自己如何评估已经付出的成本了。而健身仓的基础逻辑就是按次付费，甚至按分钟付费，在这样的情况下，当消费者的新鲜感过去之后，还有多少人愿意持续的使用健身仓我们暂时还要画一个问号。
3. 创业者要注意模式下的持续探索，个人加盟者最好谨慎入场：其实健身仓这件事是不是一定不行可能需要过段时间才能看明白，对于已经入场的项目来说应该做好数据模型和场景模型的运营，充分探索不同场景下不同因子对于运营效果的影响。而对于个人加盟者来说，现在的确不是一个很好的加盟时机，因为健身仓说到底还是重资产的事情，回报周期不会短，跟着风口贸然入场不是一个好的选择。
今年无人设备的风口一波接一波，迷你KTV火了之后大家都想要做成这一类型的维护成本低，复用率高的无人设备，但是无人健身仓也许还为时过早。
