关于这个问题，家居建材市场作为一个复杂的供应链体系，需要建立完善的作业管理制度，以提高运作效率和降低成本。以下是一些可能的作业管理制度：
1. 供应链管理制度：建立供应链管理制度，对供应商进行供应链管理，并对供应商进行监督和管理。包括供应商的选择、采购、供应、库存管理等方面。
2. 库存管理制度：建立库存管理制度，对库存进行有效管理，降低库存成本，提高库存周转率。包括库存的分类、定期盘点、库存控制等方面。
3. 订单管理制度：建立订单管理制度，对订单进行有效管理，确保订单及时交付，减少订单错误率，提高客户满意度。包括订单的接受、处理、跟踪等方面。
4. 售后服务管理制度：建立售后服务管理制度，对售后服务进行有效管理，提高客户满意度，降低售后成本。包括售后服务的接受、处理、跟踪等方面。
5. 质量管理制度：建立质量管理制度，对产品质量进行有效管理，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。包括产品的检验、抽检、不合格品处理等方面。
以上是一些可能的家居建材市场作业管理制度，具体实施应根据实际情况进行调整和优化。
