必须要懂设计，产品经理要为设计把关，对产品的最终视觉效果负责。
熟悉小鹿的朋友都知道，我们有一款产品叫最美应用。作为国内知名的应用推荐媒体，每年有大量的应用以自荐的方式寻求和我们一起合作，但是我们本着对用户负责的原则，只为大家推荐“好用、好看、好玩”的产品。
其中 UI 设计的规范性是审核的第一步，但是我们收到的大量自荐产品中，往往给不了我们美好的“第一印象”，所以会有很多产品无法通过我们的筛选并获得推荐。
对于这些“粗制滥造”的产品，可以说设计师水平欠缺，但是产品团队的其他成员比如产品经理，没有审美水平，对设计没有严格的把控，放任粗糙的设计方案上线，那就只能说是产品管理存在问题了。
举几个例子看一下。
添加支出记录的界面，用户可以选择支出类型，代表支出类型的图 标风格不一致，且视觉重量存在明显差异 。
如 1 所示，话费网费、烟酒图标属于线型图标，而其他图标属于实心图标，风格不一致。而 2 所示的日用品、其它等图标的尺寸明显大于 3 所示的零食、运动、学习等，在所有图标排序，视觉重量应尽量保持一致，除非我们有意引导用户操作。
关于图标设计有很多问题，在 UI 设计中比较常见，我们有一款游戏 “UI 趣味答” 中的很多关卡也都有涉及，大家可以尝试一下，看看你是否也能注意到这些细节。
在设计宫格形导航时，涉及到多个图标的设计，我们一般会先设计图标网格，并参考网格进行图标设计，此类问题我们可以一般可以参考 Material Design 设计规范，大家可以看到，方形、圆形、长方形的图标，边长、直径和长宽并不一样，这样就是为了保证最终做出的图标“看上去一样大”。
在知群 UI Top 班的课程中关于如何创建网格并基于网格设计图标有更详细的讲解，大家如果正在学习 UI 或者有学习计划，可以关注知群的课程。
平心而论，小编认为这款产品还是很用心的，但是在细节的地方也存在些小问题，对产品整体来说虽无大碍，但是还可以做得更好。
首先，在信息流卡片上，为了引导用户投票，再原卡片的基础上又加了一层选项，导致页面视觉层级多了一层，有些累赘，可以考虑通过其他方式进行处理。
其次，还是图标的问题，点击卡片右上角的“更多”，弹出的选项中，且先不说屏蔽卡片用垃圾桶是否合适，单从线条的粗细来看，又说了我们前面提到的不一致的问题。
最后，还是小细节，文字没有垂直居中，对于 UI 设计师该有的强迫症来说真是难受。
和向我们自荐的大多数产品来比，这款产品的 UI 设计师水平已经很不错了，建议抽时间把我们的游戏玩通关，如果能认真理解到设计背后的思考，那么你以后一定更加棒棒的。
如果大家觉得以上都是小问题，只算瑕疵，并不影响产品使用，那么我就来介绍一款疾病缠身的产品。
这款集就业、求职、聊天、短视频交友功能为一体的软件，发布于2019年10月17日，当时联系过我们做推荐，当时小编就是因为这款产品 UI 是在太差而拒绝。最新，UI 改版后又隆重上线了。
刚才说的记账 App 是独立开发者的应用，UI 设计水平不能苛求，但是这款产品可是专门请了设计师的。
那么到底都有哪些问题呢？请听小鹿一一道来。
1.一般情况下，在页面中处于同级位置的按钮，引导用户操作的按钮视觉会更加突出，其他按钮会相对弱化。
在“ UI 趣味答”中，这样的例子很多，比如在 iOS 系统中，引导用户操作的文字样式进行了加粗；电商类 App 中的购买按钮一般都是暖色的，希望刺激用户的点击欲望，提升转化率。
但是在这款招聘 App 中，“关注”和“取消关注” 样式没有任何差异，难道关注他人后还要引导取关吗？
我们来看一下其它产品都是如何处理的。芝士回答和今日头条的个人信息页面，“关注”按钮在视觉上有明显的引导作用，而“取消关注”都做了隐藏处理，用户需要在弹窗内选择才能取关。这种方式是大多数产品采用的方式。
2.图标一般都具有表意功能，用户可以通过图标快速读懂背后的含义，如果滥用图标很可能会导致误操作
还是在刚才的页面，大家对于这个图标会如何理解？
我想绝大多数人都会理解为编辑吧？
但是我怎么能编辑别人的信息呢？产品为什么要给我这样的权限？怀着好奇的心情点了一下，居然是分享！
那分享图标应该是什么样呢？
看到了吧，行业通用的表意方式，默默教育用户若干年，作为一个设计师居然……
好了，还是继续说这个分享，这个分享以弹窗的形式出现，那么在使用时还要注意下面这个问题：
3.弹出框出现时要与背后页面分出层次，使用户视线集中在弹窗，避免原有页面内容干扰用户操作。
在 Android 和 iOS 设计规范中均有相应的说明，显然，刚才提到的界面并未做任何处理，那样也就不能通过点击背景区域关闭弹窗，只能去点击那个小小的“取消”了。
下面，还是继续说刚才那个分享界面。
4.UI 设计师的很大一部分工作是切图标注、出规范、走查，协助前端实现界面功能并保证实现效果忠于设计方案 。但是从这个界面看，显然切图切出了问题。两个图标都切歪了，第一个右侧还莫名多出了一条线。
这个产品设计上的问题实在太多，我再写一天也写不完，随便又截了两个，大家自己康康。
治不了，直接转 ICU 吧。
一款产品 UI 粗制滥造，给人的第一感觉就是： 这个产品不行，背后的公司也不靠谱 ，尤其是付费、预充类的产品，谁会愿意安心做你的用户，不亏卷款跑路吧。网上设计师吐槽产品经理不动设计瞎指挥的声音虽说很多，但是也有明白人一针见血地揭露真相。
这回答很扎心，但实际上事实就是如此。如果产品经理也懂设计，那就能把好关口，让设计能做得更好一些了。
那么，作为产品管理者的你，是否真的懂UI设计呢？不妨玩一下前面说的小游戏，相信大家玩过之后，对于什么是“UI 设计”会有更清晰的认识。
通关还有福利哦！
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就我自己接触这个行业而言，比较厉害的产品经理要么是技术型的，要么就是UI上也牛逼的。所以，如果你问我产品经理有必要学习UI吗？我的回答是：当然，如果你想成为优秀的产品经理，至少做到了解技术，熟悉UI。
UI出图，你验收的时候，总得言之有物吧？你要是说“具体说不上来，总感觉有些别扭，再改改试试看”，这样就没法沟通了。UI是最接近用户的，一定要反复推敲，做精做细。
想要成为优秀的产品经理是需要不断学习的，给大家分享一下我学习产品经理的经验和方法：
1.构建系统化的知识体系，可以选择一套成体系的教学视频，避免胡乱切换学习资料，先在自己的意识里面建立起来产品是什么，产品该做什么，产品怎么做好这样的一个体系；
2.很多人在学习过程中容易放弃，建议找到一起在学习的小伙伴互相监督学习，大家可以组队学习，交流经验，不要闭门造车；
3.学习过程中要善于总结，每天晚上对当天的学习内容做一下及时的总结梳理，对第二天做一个学习规划，可以帮助你更好的学进去。不要嫌麻烦，这样你会更高效的学习；
4.大家学完找工作，很多公司要求从0到1的项目经验，所以产品经理的学习过程不能脱离实践。组织几个小伙伴一起多动手做项目，是你学完后找工作很重要的资本。
我建立了一个交流学习经验的 自学团 ，在自学团里会严格监督大家 学习打卡，定期分享学习资料，定期组织项目实践，给大家匹配适合的学习伙伴。 想要加入或者了解的话，可以 私聊我或是给我留言 。
除了UI/UX，互联网产品经理甚至应该了解一些软件开发、项目管理、运营、投资战略等等。
这些都是一款互联网产品可能需要涉及的领域，产品经理为了把相应的业务在业务范围内运作好，需要做好产品的定位、想清楚它如何发展，在这个过程中最可能出现的亮点在哪里，最有可能受制的瓶颈又在哪里，趟的坑、考虑不周的东西将会少得多。
举个例子，假设你作为一款存储、虚拟机这类底层产品的产品经理，那么首先UI/UX的技能你肯定是不需要的。如果你不懂相应的技术（譬如ceph，linux虚拟化等等），基本上你就会沦为给架构师打杂的角色，你在业务的方向、功能定位上更是不会有任何发言权。而如果你是Behance、蓝湖这类产品的产品经理，那我认为多少还是懂一点UI/UX的工作流程会比较好。
懂什么技能只是表面现象，实际体现出来的是所处行业的经验知识储备。
假如是在核电、化工、零售等等行业从事经营工作，为了做好你手头的这点事，行业内部的运作链条、行业的上下游肯定都是要了解的。这就是为什么工作经历、行业经验会被重视，有些职业会越老越值钱的原因。不要轻易换行业，隔行如隔山。
这个问题又可以这样思考：
产品经理有必要学习技术吗？
产品经理有必要学习运营吗？
产品经理有必要学习营销吗？
产品经理有必要学习......
如果是这样的话，你发现产品经理这个岗位要学习的实在太多了，是会被累死的，所以答案显然是否定的，知识没有穷尽，学习没有尽头，不一定都得自己学习；
对于产品经理来说，重要的是学会怎么合作，进行资源统筹，协调研发，设计，测试等一起完成工作而不是自己变成各个方面的专家；
但是知识多多益善，你多学习一门，就多一些竞争力，有时间可以学习，但是不是必须的；
另外要不要学习得看你工作所处的阶段，在工作初期可能对产品这个岗位本身的技能也未必能全部掌握和理解，就谈不上再去学习别的岗位知识了，而产品工作越往后，要做的好，你对上下游对接岗位，甚至整个公司各个岗位的工作了解是影响你做出成绩的重要因素。
不需要。不过俗话说“技不压身”，如果产品经理有兴趣研究一下，也无妨。
不过，即使一名产品经理对UI设计有着深入的研究，也不能对UI设计师指手画脚。因为UI设计的工作，毕竟不是产品经理的本职工作。
从原则上说，产品经理和UI设计是彼此独立的两个岗位，不能互相干涉。
换句话说，即使UI设计师把界面设计得不堪入目，那也用不着产品经理干涉。因为自有产品总监进行处理。
除非，有一种极端情况。比如公司的UI设计师太忙了，或者根本就没有UI设计师。这样只能请产品经理代劳，自己PS切图。不过这种极端情况十分少见。如果产品经理不得不兼任UI设计师的工作，那么恐怕公司的前景十分令人担忧。
学习其它领域的知识并无大碍，但是不能因此干扰了自己的本质工作。
其实道理就是这样简单。
谢邀！本职UI，做过半年产品经理，计算机系毕业～··
一个互联网公司，项目越短平快，小步快跑，越需要沟通顺畅，项目最少的时间不出问题的准时上线。你说我一个做UI设计的，为啥要看那么多产品方面的书，要参加产品经理的聚会和案例分享会。我真的要去做产品吗？我真的要去写代码编程吗？未必，只是为了了解我们项目团队其它工序的人，他们怎么做事的，我怎么出ui效果图和切片和UI方案，他们可以更舒服的上线。
那你也一样，你如果不知道UI的那些道道，那可能你提的需求UI那边给你转化起来，不尽如你意，那比如你知道UI的规范，或者流行风格，交互布局，运营内容块和功能怎么设计进产品更好看等，那你说，你的项目是不是会比那些只重视产品功能，项目资源，项目时间等的产品经理做的东西更好看，更美观，更人性化一丢丢呢？
因为我会编程，所以一般我给出的UI方案，程序员实施起来都又好看又快捷又省力，这样大家相处起来也比较愉快，上线时间也不容易延期，就挺好！
PM，UI，RD三者闹的不愉快，一般都是因为无法站在对方的立场上考虑问题，固执己见，信息不对称，而导致的扯皮，推诿，项目质量不达标，但是如果大家都多理解一下对方，那日子也会过得比较顺利，你作为一个产品，项目能不能准时上线，UI效果好不好看，操作流程和布局合不合理，这也是你要负责的一块，多了解点没坏处。
毕竟产品开发中，大部分问题，都是出在，沟通不顺畅上面！你觉得简单的功能，人家程序觉得没必要，没时间，难开发。而你想要的设计风格，人家UI画不出，或者他画的你不满意。你觉得简单的，别人觉得难，别人觉得简单，忽悠你你也不知道！懂的多，其实就是为了懂行，不被人忽悠，也少给别人添麻烦，更顺畅的做项目而已！而已！
贴几张别人画的漫画，难！真的好难！理解万岁！！！
不要浪费那时间，
专业的人做专业的事，会点ps就好，把你的工具玩透，
每周玩两个新的做的好的app，有啥想法跟ui沟通，让他帮你设计出来
你记住：会的越多，拿的钱永远不是最高的，会的约精，越深，能吹牛逼你的工资才能涨
产品学ui不仅会让自己痛苦，而且学的也不专，一般都比不过专门做ui的，而且工资涨不上去，陷入死循环，何必呢
这个问题…有点麻烦
产品经理其实是分好几种的，有的偏设计，有的偏开发，有的偏嘴皮子…
设计产品经理那肯定是ui或者ue转来的，这个没必要完全从头重新学，战线太长
但是看你的问题你应该是没有设计前科，你需要先关注一个问题…你这个产品经理职位需不需要你把握设计流程？
我到觉得互联网产品经理懂设计应该是个必备技能…甲乙方那种项目经理倒是不用
我告诉你去学点什么
Ui，不要去学设计软件和设计基础了，对产品经理来说战线太长收益太小，你不如学一下ui的设计过程，移动端设计规范，网页设计原则等等
Ue，这是肯定要学的，这年头不懂点这玩意的怎么做产品…
UED，Agile，需求分析…其实这是产品经理的重点技能，控制流程、产品周期、需求控制等等…全靠这些玩意了~重点学这些
具体到ui好不好看…这建议你就别管了，相信你的ui就好
问问你们的UI岗，她title是设计师就不需要你学，她title是美工就需要你学
我来说个很现实的非理论的东西。
在实际工作过程中会存在以下几种情况
1.你需要一个简易海报或者某界面微调，但是视觉设计师没空，你又不想等他，怎么办？自己PS咯，能怎么办。
2.你做的交互原型已经到视觉设计师手上了，但是设计的作品看起来总是有点奇怪，又说不出哪里奇怪，怎么办？懂点视觉心理学，展开更专业的对话咯。
以上是最容易出现的情况，此刻问问自己，你需要学习UI设计吗？需要深度学习吗?
回答不易，点个赞吧~
题主你好，你只需要提升自己的审美能力就行，因为中小企业UI设计稿很多是由产品经理来把关的，所以你的审美得跟得上，在提出修改建议时做到有理有据就好。
产品经理的职责是统筹，更多的是管理，而不是技术，技术交给专业的人去做。而产品的战略，架构，运营这才是产品经理应该做的事情。产品经理的思想高度决定了产品的未来。
《0基础如何拿到产品经理offer-资料分享》，资料提取码
产品经理求职-面经分享
这个看情况啦。我认为，互联网产品经理，如非工作需要，可以不必学习UI设计，但是作为一名优秀的互联网产品经理，你需要具备一定的UI知识，如互联网美学，交互理念等，让UI更好地为你服务，做出完美的产品。
作为一名职业规划师，接触过不少产品经理，我的个人建议是如果你对设计感兴趣并有空余时间，是可以学习，但你说是有必要的吗，倒也未必。
但产品经理要有意识提升自己的审美力，要懂Ui设计，为什么呢？两点Vin觉得很有必要：
1、懂点设计原理，更好的和设计师沟通
2、指导设计师让他更准确的把握产品格调
最后，在作为产品经理的你验收的时候，你就能很快并准确的捕捉到以下几点：
1、界面的信息第一眼是否呈现成易理解的整体？
2、相似信息是否保持整体性和一致性（大小、形状、色彩）？
3、相似内容（文字、按钮）要合理布局，有序排版，表达清楚内容之间的关系，是从属关系还是平行、递进关系？
4、信息指引是否精准传达，视觉的焦点是否在主要内容？
这四点才是你必须要把控的内容。
如果我的回答能帮你，请关注我并给我点赞！
职场有困惑需提升，请关注我的公众号：职业规划师Vin
不需要学UI设计，但是基本的审美你得有，各种设计的规范（移动端、网页端等）你必须得知道。
为什么这么说呢？来看看我说的以下场景：
1、0审美：你产品最后的颜值决定于产品经理是否有审美，验收是否合格。如果设计师小姐姐们很有经验恭喜你这个问题不用太担心；但是如果设计师小姐姐们没有经验，设计能力也不太好，同时你身为这个产品上线前最后的把关人员审美也很差，然后.......车祸现场了。
2、空有审美：是的，你产品经理虽然有着毒辣的审美，在上线不着急的情况下你还是可以摧残下设计小姐姐让她改；but，出现第一种情况又惨遭上线时间很捉急啊，这个时候你只知道让设计小姐姐改！改！改！你自己还说不出个所以然来，到最后那就是
3、最后你妥协了：是的没有颜值还要装有实力结果就是妥协，作为产品他妈，你是不是要为孩子的颜值负责，虽然你可以甩锅给设计，但是真能掩盖你自身能力的不足吗？不能！而且甩锅的结果也是你不能承受的！
这个场景同样可以适配到技术人员身上，但是请注意“敌方很快就达到现场，还不止五人”
所以请在工作的时候保护好自己，用什么来保护弱小的你，oh，我的产品经理。请接收来自于小天使的翅膀（保护不了你，但是作案现场出现的一地鸡毛会告诉老板，惨剧真的发生过。这个时候的你可以紧紧的抱住老板大腿上的一根腿毛，说“老板，你要相信我，我真的是无辜的”！）
没看到小志都说很有道理嘛！还不快拿出改需求的勇气和速度点赞+支持！
还是需要的，但是产品经理不需要过分关注审美，而是视觉调整。视觉调整是产品经理必须要具备的能力之一， 但实际上掌握这个技能的PM还是比较罕见的。
视觉调整并不是以审美为目的进行调整，在审美这个环节，我们需要充分相信设计师，他们比我们更加权威和专业。
因此，请PM们特别注意一个误区，我们在调整视觉时，不要过分关注审美。
我们不妨将手机界面当做一个封闭的三围空间，除了长宽以外，还有深度的含义。
人们的视觉是一种立体的感知系统，除了长度和宽度以外，更重要的是有深度。
我们在“看”的时候，一定会产生物体的前后关系，先看到什么，再看到什么.
合理的利用层次，一方面会增进产品的易用性，降低大量信息产生的视觉压力，一方面也是将产品的核心价值以更加突出的方式传达给用户。
视觉的层次，是将1-3秒的视觉时间，拆解成3到5个阶段，每个阶段只消耗0.3秒的阅读时间，由此产生阅读的顺序，减轻视觉压力及不必要的干扰。
图一
图二
相较于将页面的所有元素一次性呈现给用户而言，图二的做法是一种循循渐进的策略，在层级的影响下，用户很清晰的感受到我应该先看什么再看什么，
产品的一个页面内的元素，往往并不是都很重要，就拿登陆页面而言，我们通过视觉，很容易感知到作者想要传达的信息。
他的视觉层次按照从高到低依次是
地址导航-->输入账号密码-->登陆-->第三方账号登陆-->注册-->返回
翻译结果
1.你需要让用户知道正在登陆什么应用(logo)
2.你认为登陆使用的频次比注册高很多，注册是一次性功能，因此你将注册放的很弱，强调登陆。
3.似乎你不是很希望用户采用第三方系统登陆，因此你并没有去让第三方登陆做的很显眼。
如果说设计师决定了配色，布局，最终决定的是作品的审美以及视觉的实现.
那么作为PM而言，你需要反复的去体会一瞬间的视觉感受，需要你对信息非常敏感，尤其是对你的视觉轨迹
我们在看待一个页面时，并不完全是一个平面感官，在没有任何调整的前提下，也任然会遵从 自上而下，从左到右的视觉轨迹。
而视觉的调整，则是在这个基础上加强，有意识的去控制用户的视线轨迹，将信息的传递做到极致。
为什么说：好的产品经理必须要具备一颗七窍玲珑的工匠之心呢。
就从视觉调整这个环节而言，你要做的是将原本1秒的阅读时间，通过层级和轨迹的绘制压缩到0.5秒，并且要让用户阅读的舒服，顺畅。
如何将1秒的视觉平面，抽象成1个深度为1秒的视觉空间，是高级产品经理必备技能之一。
下面是我个人比较常用的技巧。（素材来自网络）
运用阴影，在感官上直接表达出层次
运用不同色系的搭配反差，重点在于色系的反差
元素大面积占位，以视觉面积产生对比意识
背景色的使用：背景色是现在运用非常广阔的设计思路，重点在于视觉上展现除了“底层面板”的感官，再加上元素之间的间隔透露出的缝隙，形成了排列。
