告诉你大概的步骤:
1、寻找咨询公司：由于目前咨询行业较为混乱，三、六、九等咨询公司什么样的都有，首先，在寻找咨询公司前，你一定要搞清楚你们做体系认证的目的，如果仅仅为拿证书，那你只要找个一般的公司咨询即可，拿证书应该没问题，如果要体系管理业绩，那一定要找实际较强的咨询公司。咨询公司具体实力你可以找几家进行详细交谈就可察觉。
2、进行咨询：开始咨询前，咨询公司会整理出一套咨询计划，但你要注意的是他们提供的都是通用的模式，所以计划一定要结合你公司的实际情况，比如说你公司的部门人员配置情况，你需要的认证时间节点情况，这些都要跟咨询公司明确，明确后方可开始咨询工作，咨询过程中切记，不要为了做文件而做文件，要尽量让更多的人参与近来，并且懂得质量体系的要求及运用方法，这样以便为你以后每年的监督审核及公司整体质量管理的业绩的提升等做好准备。这点很重要，要不然只是为了拿证书而认证，纯粹劳命伤才。
3、寻找认证公司：在咨询公司工作接近尾声时，你就要着手寻找认证公司，一般咨询老师会指导你。认证这个行业已经没有什么秘密可言了,你在网上收一下就可以看到各公司知名度的，你如果做ISO9000可以找中国质量认证中心，简称CQC、方圆认证这些国内知名的，也可以找TUV、DQS、DNV等国外的知名公司（国内有办事机构）。确定目标后就谈价格，一般他们的报价有标准的，知名的正规公司报价下浮不会太大，一般也就10%～20%，要记住合同是三年一签定的（证书有效期三年），所以报价要三年的一起报。
4、进行认证：根据咨询老师的安排将所有资料准备到位，就可以开始认证工作，一般初次审核包含文件审核部门（需先将质量手册提交认证公司），而后进行现场审核，只要审核时资料差不多及陪同的人员机灵点，一般通过是没什么问题的。认证时切记要做好公关工作，这是认证行业牵规则。
1，先明确两个概念：
“ISO认证公司”，是审查企业生产流程，标准化文件和相关行业指标，之后给企业发证的。
“认证咨询公司”，是协助企业规范流程，制作标准化文件和理解行业指标，参与整个认证过程，帮助企业和认证公司沟通的。有点像律师的角色。
2，第一步，找一家“认证咨询公司”，要对方承诺“百分之百能通过认证”之后，再谈咨询费的价格，谈妥条件，签和咨询合同。
3，企业内成立认证小组，一般2-3人就够了，根据“认证咨询公司”的建议，抽调文笔好，表达能力强的人，参与资料筹备工作。
4，质量管理体系认证，90%是做各类资料和标准化文书，根据行业和企业形态不同，数量也不一样，一般的企业准备的资料，堆起来都有50公分厚。资料做什么，怎么做，都由“认证咨询公司”告诉你。
5，接下来就是认证，资料齐全，并且生产形态的确存在，一般都会通过审查，几个星期后，就能拿到证书。
6，除了认证费，每年还要给认证公司续费，这一点，要事先知道，问清楚金额。
1、公司领导重视；
2、成立体系小组，推举小组长；
3、寻找咨询公司；
4、进行咨询；
5、制定准备计划；
6、准备公司级别的质量体系文件；
7、要求各部门准备工作文件；
8、进行内审及管理评审；
9、不合格管理整改；
10、寻找认证公司；
11、进行认证；
12、持续改善。
当然选择能提高你公司管理水平的认证公司，不要紧盯着价格，价格低只能说明一个问题：粗制滥造，降低成本！
另外可以考虑这个认证公司有没有国际认证联盟资格（IQNET）,国内方圆可以发
做质量认证前要咨询当地的认证体系(多为政府机关的)，我之前有办理过什么CE认证的，当然这些是国外的认证，但是这些认证往往比较有水服力，还有一种就是上报国家质量检验局的，就会有当地的部分进行受理，这种一般较为常见。
