网易云曾有过一段版权擦边球时期，这是它们从创立开始就遗留下来的历史问题。
高晓松说过，音乐是个远超电影的产业，但最前端的内容贡献者却称得上是“弱势群体”，其主要原因在于版权混乱。也就是在这个践踏音乐人心血而不得根治的特定时期，网易云音乐很大程度地利用了监管的漏洞，通过某种形式充实了亟待滋养的新生音乐平台。
由于入局较晚，汇桔网平台觉得，网易云音乐在成立之初，版权问题一直遭到诟病。在2014年前后，还与QQ音乐、酷狗等平台展开了多起版权纠纷，虽有互诉，但在数量上网易云音乐完全被压制。
据官方公布的数据显示，截至2014年，QQ音乐已有超过800万首版权歌曲，其中包括了杰威尔音乐、华纳音乐等知名唱片公司的独家版权。腾讯还曾因为侵权等问题，一度关闭了网易云音乐在微信中的分享接口。
2015年7月，国家版权局发文，要求各网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品，成为了版权大战的转折点。仅仅3个月之后，腾讯网易宣布达成版权战略合作，QQ音乐向网易云音乐转授音乐版权150万首。
然而从腾讯手中转授的版权始终是网易云音乐的巨大隐患。2017年8月，双方合作瓦解，全球三大唱片公司的全部歌曲又再一次没有了版权，尽管网易云音乐称“平台下架歌曲的数量约占曲库总量1%”，但不少用户发现歌单中许多热门歌曲都变成了灰色，无法正常播放。
与此同时，因为吴亦凡等歌手音乐存在侵权情况，腾讯又再一次将网易云音乐诉至法院，相关案例多达9宗，涉及200多首华语乐坛知名歌手的畅销歌曲。
2017年9月，国家版权局约谈了国内主要网络音乐服务商，要求全面授权广泛传播音乐作品，避免采购独家版权。并在版权局推动下，腾讯音乐与网易云音乐于今年2月相互授权音乐作品，达到各自独家音乐作品数量的99%以上。
随后，网易云音乐从阿里音乐手中接棒，获得华研国际版权，转身又与阿里达成版权互授合作，取得了滚石、S.M.、BMG等公司歌曲版权。
汇桔网平台觉得，随着网易云的各方面业务步入正轨、继而大放异彩，如今它的重点开始偏向商业变现方式的探索，不容忽视的是，相比其它布局更早的竞争对手，网易云在这方面相对弱势。比如，腾讯音乐的收入主要来自于付费会员和数字音乐专辑的销售，并已经实现盈利，仅仅是QQ音乐头部歌手的个人数字专辑，就可以和网易云排名前十销量总额媲美，这或许就是音乐明星和独立音乐人的商业差距。
最近国内在线音乐市场大事不断，前脚网易云音乐和华研唱片达成战略合作，后脚又与阿里音乐达成音乐版权互授合作，联系到春节前夕的2月，网易云音乐又和腾讯音乐达成了版权互授合作，至此，困扰网易云音乐多年的版权问题获得根本上的解决。
业界对此解读为网易云音乐“反手”打出了一个“王炸”，要知道去年网易云音乐一度遭遇腾讯音乐的“版权封锁”，因大量音乐资源下架而陷入前所未有的危机。而如今，不仅这种版权封锁已不复存在，且网易云音乐还以高价挖了阿里音乐的“墙角”------当年虾米音乐与华研国际的版权交易金额为2000万元，两年之后，网易云音乐狂砸5亿将华研国际未来3年的版权收入囊中，颇有“农民翻身做地主”的感觉。
但是网易云音乐的核心问题得到解决了吗？我看未必。
一、网易云音乐为何要进行这场天价交易？
首先来谈谈这次网易云音乐与华研唱片的交易，在很多人看来，5亿堪称天价，本次合作有效期为3年，折合每年约人民币1.7亿，覆盖约2000首歌曲版权，相比当年虾米音乐所支付的价格高出了数倍。去年4月，网易云音乐宣布完成7.5亿元A轮融资，换言之，仅华研国际版权费用就占了融资额度的大半。
我们可以这么理解，正是网易云音乐出价高出太多，才导致华研国际放弃了与虾米音乐的合作。或者说，在合作期满以后，华研国际提出的价格虾米音乐难以承受，但网易云音乐却能满足其胃口，所以一拍即合。
这就涉及另外一个问题，为什么网易云音乐愿意出数倍高价拿下华研国际的音乐版权呢？真当钱是大风刮来的吗？
其实不然，网易云音乐非常清楚5亿是个天价数字，但硬着头皮也要上，因为看似三巨头都达成了版权互授合作，但它们的储备资源并不对等。例如，艾瑞咨询在《2016年中国在线音乐行业研究报告》中称：QQ音乐、酷狗和酷我的版权音乐在整体版权音乐中占比均达到90%以上。而版权互授必然涉及利益层面的因素，假设双方不额外支付费用，那么你授予对方1000首歌曲，对方也同样授予你1000首歌曲，如果别人的资源比你多，等于你还是被别人卡着脖子。
5亿，3年，2000首歌曲，将这一组数字联系起来，我们可以看出网易云音乐到底是有多缺乏版权资源了。而在之前，网易大量歌曲下架，从黑色变成灰色，不少用户心灰意冷，弃之而去，可以说版权匮乏所带来的危机感，网易云音乐早有深刻体会。未来网易云音乐还会继续进行B轮C轮融资，若不解决版权问题，后续融资堪忧。
二，按下葫芦浮起瓢------版权问题解决，盈利压力陡增
完成这次交易以后，网易云音乐多了2000首版权资源，而通过版权互授，又可以从腾讯音乐、阿里音乐获得另一部分版权。但对应的，这5亿的成本如何回收？网易云音乐是否建立了可靠、健康的商业模式，能支撑其如此大规模的投入呢？
从商业模式的角度来看，网易云音乐的盈利模式仍然单一，主要靠数字专辑销售、会员服务销售等渠道获得收入。据艾媒咨询《2018中国数字音乐消费报告》显示，2017年全网上线的主要数字专辑销量前20榜单中，网易云音乐取得了13个销量冠军，但单一的付费数字专辑模式对于平台盈利可谓杯水车薪。而会员服务这块，网易云音乐似乎只对外公布过增长数字，具体有多少人购买会员服务，外界无从知晓。
为适应不同的用户需求，网易云音乐推出了不同周期的普通会员、豪华会员套餐，价格最低8元，最高128元。至于这个价格是贵还是便宜，需要广大用户来评判。但既然是针对用户收费，这种商业模式就存在不确定性，因为腾讯音乐和阿里音乐也可以如法炮制，而且，他们的价格还可以做到更低，届时网易云音乐是否还有吸引力，就不得而知了。要知道，腾讯和阿里的实力远强过网易，如果在线音乐爆发如外卖和打车类似的商业大战，最终谁能胜出，取决于谁的资本实力更强。
三，在强大的生态体系面前，情怀是否值钱？
除上述问题之外，网易云音乐还面临一个不利因素，就是在生态体系这一块，并不如腾讯音乐和阿里音乐占优势。腾讯不用多说，在互联网社交、娱乐方面早已是独霸天下，音乐服务在其中扮演的角色不容置疑。除了资金之外，腾讯可以调动周边的产品提升腾讯音乐的竞争力，实际上，这种立体的服务体系，正是腾讯近年来在很多领域无往不胜的根本原因。
而阿里的优势在电商领域，凭借强大的电商渠道能力和支付能力，未来阿里有望为在线音乐打造更多元化的变现方式，如用音乐资源反哺淘宝、天猫、支付宝等主线业务，通过联动音乐、影视、综艺、明星等资源为平台卖家与品牌商提供服务，甚至打造出对新人新歌的挖掘、培养、包装、变现的一整条完善的音乐产业链。
相比之下，网易云音乐几乎只是一个孤立的产品，不可否认的是，网易云音乐在用户体验、产品竞争力方面有独到的优势，是一款颇具情怀的产品，但在诸多不利局面之下，这种情怀是否值钱？就不得而知了。
现在国家越来越重视版权，所以版权现在把关的非常严格，以前可以钻的空子，现在钻不了了，所以问题也出现的越来越多，总体来说，这算是好事。
